Analyse SWOT : matrice en ligne et exemples
Remplissez les quatre cases, une idée par ligne : la matrice se compose à droite, prête à copier dans un mail, à coller dans Word ou à imprimer en PDF.
L'outil a besoin de JavaScript. Sans lui, les trois exemples rédigés plus bas se lisent et se copient normalement.
La matrice apparaît ici dès que vous remplissez une case.
Rien n'est envoyé : la matrice se compose dans votre navigateur, et votre saisie y reste enregistrée tant que vous ne l'effacez pas. Pour un PDF, choisissez « Enregistrer au format PDF » dans la fenêtre d'impression.
Ce que mesure une analyse SWOT
SWOT est l'acronyme anglais de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats ; on dit aussi matrice FFOM en français. Elle croise deux axes : ce qui dépend de vous (l'interne) et ce qui vient de l'environnement (l'externe), ce qui aide et ce qui gêne.
- Forces et faiblesses décrivent l'organisation telle qu'elle est aujourd'hui : compétences, clientèle, finances, outils, réputation.
- Opportunités et menaces décrivent le marché et le contexte : réglementation, concurrence, tendances, prix des matières, démographie.
Les trois erreurs qui rendent une SWOT inutile
Confondre les axes, d'abord : « nous avons une bonne équipe commerciale » est une force, pas une opportunité. Rester vague, ensuite : « bonne image » ne sert à rien, « 4,7 sur 5 sur 320 avis Google » sert. S'arrêter à la matrice, enfin : une SWOT n'a de valeur que si elle débouche sur des choix. Croisez les cases (une force qui permet de saisir une opportunité, une faiblesse qui expose à une menace), puis écrivez les actions qui en découlent dans un plan d'action.
Quatre à six lignes par case suffisent. Si une case reste vide, c'est souvent qu'il manque une information : interrogez un client, un fournisseur ou un collègue avant de conclure.
Trois exemples de SWOT rédigés
Des situations inventées mais réalistes. Chaque exemple se charge dans l'outil avec les boutons au-dessus de la matrice.
Une boulangerie de quartier
Boulangerie Le Fournil, ouverture d'un second point de vente
Forcesinterne · atout
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Un éditeur de logiciel B2B
Logiciel de planning pour cabinets d'infirmiers libéraux
Forcesinterne · atout
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Une reconversion professionnelle
Reconversion de comptable vers contrôleur de gestion
Forcesinterne · atout
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Questions fréquentes
Quelle différence entre une opportunité et une force ?
La force est interne : elle existe déjà dans votre organisation et vous la maîtrisez, comme un savoir-faire, une clientèle fidèle ou une trésorerie solide. L'opportunité est externe : elle naît du marché ou du contexte, une nouvelle réglementation, un concurrent qui ferme, une tendance de consommation. Elle existe pour vous comme pour vos concurrents ; c'est votre force qui permet de la saisir.
Faut-il faire une analyse SWOT seul ou en groupe ?
En groupe, de préférence avec des profils variés : un commercial ne voit pas les mêmes faiblesses qu'un comptable. Commencez par une phase où chacun note ses idées sans discuter, puis regroupez et éliminez les doublons. Une heure suffit pour une première version, à condition d'avoir préparé quelques chiffres avant la séance.
Comment passer de la matrice SWOT à une stratégie ?
En croisant les cases deux à deux. Forces et opportunités donnent les actions offensives, forces et menaces les actions de défense, faiblesses et opportunités ce qu'il faut corriger pour ne pas rater une occasion, faiblesses et menaces les risques à traiter en priorité. Retenez trois ou quatre actions, chacune avec un responsable et une échéance.
Où la saisie de la matrice est-elle conservée ?
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